一、理事会的定位与职能
智未奖理事会的设立初衷,在于为这一融合人工智能、人文社会、科技伦理与公共创新的跨界奖项,建立一个具有广泛代表性、权威性与可持续性的治理机制。
理事会的职能主要体现在以下六个方面:
1. 战略方向制定与更新
理事会负责制定和修订智未奖的发展战略,明确奖项发展的阶段性目标、优先议题、全球布局、合作机制等,为各职能部门提供方向引导。包括但不限于奖项领域的扩展、新设奖项单元的审批、国际化路径设定等。
2. 核心制度设计与监督
包括奖项评选制度的最终审定、提名标准的核定、评审规则的修改流程监管,以及伦理审核制度的设立与执行监督。理事会须确保奖项机制在公平、公正、透明的基础上不断进化。
3. 高级人事任命与机构架构调整
理事会拥有对专家委员会委员、评审召集人、执行秘书处高级管理人员的任命权,同时对组织架构的重大调整(如部门新设、合并、职能重构)拥有最终审议权。
4. 资源调配与外部合作授权
包括财政预算批准、大型活动计划审议、重大合作项目签署等关键资源调配事项的最终裁定。涉及国际组织、政府机构、跨国平台的战略合作亦须经理事会表决通过。
5. 危机应对与风险把关
在奖项运作中如遇伦理争议、社会质疑、运营危机或法律风险等突发事件时,理事会将作为“最终责任体”启动应急机制,确保奖项的公信力与社会形象不受根本性损害。
6. 价值框架的持续守护
理事会不仅审查制度与流程,更关注奖项是否持续体现“以荣誉书写时代责任”的理念,是否真正奖励那些推动社会进步、突破知识边界、建立公共意义的智识与行动。
理事会在职责上不仅是“组织之上”的制度保障机构,更是奖项背后价值哲学的守门人。
二、理事会的组成与结构
智未奖理事会采用“多元背景+跨领域融合”的组成人才策略,确保在治理中立、思想多元与专业判断之间取得平衡。目前,理事会成员由以下几个部分构成:
1. 创始理事(Founding Directors)
多为奖项设立初期的发起人、制度设计者或理念倡导者,负责传承智未奖的初衷与基本精神,对奖项的使命定位拥有高度话语权。
2. 学术理事(Academic Directors)
来自哲学、社会学、法学、人工智能、信息伦理等相关领域的顶尖学者,代表智未奖在知识领域的权威性与思想深度,负责判断奖项是否回应当前重大公共问题。
3. 行业理事(Industry Directors)
来自科技企业、高新技术初创、国际组织、智库与基金会等实践领域的代表,负责确保奖项制度与社会真实语境之间的动态耦合。
4. 国际理事(Global Advisors)
来自全球不同文化背景与法律制度环境的专业人士,包括前国际组织官员、区域性合作机制代表、外国高校学者等,提供智未奖全球化扩展视角,促进制度兼容性与文化多样性。
5. 青年观察员(Youth Observers)
理事会特别设有青年观察员席位,由青年发展部推荐、理事会投票通过,每届任期一年,拥有会议发言权但无表决权。此举旨在确保青年视角的持续输入与代际共治的理念实践。
三、理事会的运行机制与决策流程
理事会设有主席1人,副主席2人,由全体理事选举产生,任期3年。理事会每年召开不少于两次常规会议,特殊事项可临时召集特别会议或以线上表决方式进行决策。
议题的提出可由三分之一理事联名提案,最终决策以简单多数表决为准,涉及重大机构调整与奖项方向变更时须三分之二通过。
理事会会议内容包括但不限于:
1. 年度奖项运行报告审议
2. 各部门工作总结与计划审批
3. 新设奖项单元/主题特别奖提案讨论
4. 全球合作伙伴关系评估与更新
5. 价值风险与舆情预判议题研判
6. 未来发展趋势专题讨论与预判
理事会运行过程中注重程序透明、意见记录与制度归档,秘书处负责会务与文书支持,并保留所有讨论文本与版本比对,以备审查。
四、理事会的制度价值与未来展望
理事会的存在不仅是组织层级的安排,更体现出智未奖在价值塑造、治理设计与全球责任上的深度自觉。在许多科技类奖项往往依赖学术单一视角或企业逻辑主导时,智未奖理事会以“跨界治理+伦理驱动”为原则,创造出一种与众不同的“荣誉共同体”模型。
未来,智未奖理事会将继续探索以下几大方向:
1. 制度共创机制升级:引入外部观察制度、开放议题征询机制、年度社会反馈通道;
2. 多元文化治理模型试验:吸纳南半球、非洲、拉美等地理文化板块成员;
3. AI辅助治理系统探索:研究大语言模型在议题预判、文档归类、程序追踪中的辅助作用;
4. “价值沙盘”制度孵化机制:面向未来技术社会难题设立沙盒治理议题研究机制;
5. 青年理事通道试点:探索设立轮值“青年理事席”,实现代际智慧协同。
在智未奖走向下一个十年的路上,理事会将继续作为一个高阶协商平台、价值判断系统与制度创新引擎,陪伴这项奖项持续回应时代命题、塑造公共价值,并为全球智能时代贡献来自“智识与制度双重演进”的东方样本。