奖项运营部的职责覆盖制度执行、流程管理、申报支持、评审协调、结果发布、数据归档与质量控制等关键环节，构成智未奖运行机制的中枢系统。具体包括：

 1. 奖项制度运行与流程管理  

（1）根据理事会与专家委员会制定的制度标准，建立各奖项单元的具体执行方案与评审计划；

（2）明确各奖项类型的提名机制、评审节点、评委参与流程、时间进度、技术支持等关键执行流程；

（3）负责每年度奖项评选全流程的统筹管理，包括启动、报名、初审、复评、终审、公示、反馈、总结等阶段。

 2. 提名与申报系统建设与服务  

（1）管理并持续优化智未奖在线申报系统，确保提名人/被提名人操作流程清晰、平台运行稳定；

（2）提供多语种报名指引、申报材料模板、常见问题解答与技术支持；

（3）为有特殊背景或跨文化项目提供申报协助机制，保障全球候选人公平参与。

 3. 评审组织与专家协调  

（1）协助专家委员会组建各奖项领域的评审小组与外部专家；

（2）安排评审流程日程、文档分发、材料保密、冲突回避机制等事项；

（3）为专家提供评审操作支持与数据接口（如评审系统、评分平台、项目浏览界面等）；

（4）建立评审进度追踪机制，确保各阶段时间节点按时推进。

 4. 成果发布与典礼组织支持  

（1）协调公示流程与获奖项目确认机制；

（2）整理评审委员会意见、撰写推荐语与获奖评语；

（3）协助品牌与传播部策划年度典礼与成果发布仪式，完成奖项通知、证书制作、资料整理、代表出席等事务；

（4）负责奖项视觉标识、奖章、证书、奖杯等荣誉物料的出品管理。

 5. 数据归档与制度反馈  

（1）建立奖项项目数据库，对所有申报材料、评审数据、提名记录进行归档分类；

（2）制定评审案例回顾与复盘机制，推动奖项制度迭代更新；

（3）输出《智未奖年度运营报告》，为理事会和公众提供运行透明度与质量保证；

（4）与其他部门协作开展奖项影响评估、后续追踪与长期观察机制。

 6. 风险控制与流程优化  

（1）识别奖项运行中的潜在风险（如提名失误、申报违规、系统崩溃、争议事件等），制定应急预案；

（2）不断完善申报端、评审端、服务端、决策端之间的闭环机制，实现数据互通与多方协作；

（3）推动标准化文档管理与流程自动化工具的部署，提高运行效率。

二、组织构成与岗位职责

奖项运营部内部按功能与流程阶段划分，设有以下工作组：

 1. 奖项执行组  

（1）主导年度奖项全流程时间表制定与推进；

（2）对接各单元评审计划与专家安排；

（3）管理内部流程节点的跨部门协调与文档流转。

 2. 提名服务与申报支持组  

（1）负责在线平台维护与申报人技术支持；

（2）解答提名相关咨询、审核初步材料完整性；

（3）与传播部协作推动全球提名邀请与申报人说明会。

 3. 评审支持与专家联络组  

（1）配合专家委员会安排评审专家，协调评审文档与系统；

（2）跟进评审进度、收集打分数据、整理意见摘要；

（3）管理评审合规与保密流程。

 4. 数据与文档管理组  

（1）建立奖项数据库，对申报资料、历史记录、评审过程文档统一归档；

（2）输出评审年度数据图谱、案例分析与项目画像；

（3）配合其他部门开展奖项趋势研究与机制评估。

三、部门协作机制

奖项运营部是各部门的“运行接口”，与智未奖其他机构保持高度配合：

1. 与专家委员会联合组织评审计划与操作执行；

2. 与跨学科交流部对接特殊议题项目或跨界评审；

3. 与品牌与传播部协同时间节点、结果发布、材料准备与传播内容；

4. 与青年发展部共享青年项目申报通道与资源对接；

5. 与理事会秘书处保持战略制度反馈机制与运行审议对接。

四、发展展望与优化方向

为进一步提升智未奖制度可信度、运行效率与用户体验，奖项运营部未来将重点推进以下方向：

1. 打造全流程可视化申报与评审系统，实现智能分发、透明进度与用户可追踪体验；

2. 建设奖项历史数据分析平台，形成可视化项目地图、领域趋势、价值维度分布；

3. 引入AI评审辅助技术，辅助专家完成预筛选、文本分析、风险识别等基础工作；

4. 建立“全球申报人支持小组”，为多语种、多文化、边缘地区项目提供平等支持；

5. 推出“荣誉质量追踪机制”，对获奖项目中长期影响开展研究与公开报告；

6. 推进“奖项流程社会反馈机制”，每年邀请公众、媒体、学者提出流程建议与透明评估。

五、流程之外，是对荣誉制度的信仰

奖项运营部，既是智未奖制度落实的执行者，也是公共信任的守护者。它连接理念与现实、评审与公众、数据与判断，是整个荣誉系统真正运作的神经中枢。

在程序细节中体现价值标准，在流程执行中实现社会意义，这是奖项运营部持续追求的目标。

      因为我们深知：真正值得尊重的奖项，来自于公正、透明、有温度、有结构的运行体系。