一、主要职责

品牌与传播部的核心职责集中在品牌管理、内容策划、传播执行、媒体合作与公共关系五大板块，具体如下：

 1. 奖项品牌体系建设与管理  

（1）负责智未奖整体品牌战略的制定与更新，包括核心视觉识别系统（VI）、传播语系、价值定位等；

（2）建立并维护品牌使用规范手册，统一线上线下形象、出版物设计、视觉与语言风格；

（3）管理子品牌与衍生栏目（如青年计划、特别奖单元、城市站点等）的识别体系，确保子母品牌的一致性与协同性；

（4）推动“荣誉即责任”的品牌价值理念转化为公众认知资产。

 2. 传播内容策划与话题引导  

（1）策划全年内容节奏，围绕奖项申报、评选、公示、典礼、获奖项目、国际交流等节点开展主题宣传；

（2）输出系列化内容产品，包括官网专题、深度报道、获奖者特写、知识图谱、图文故事、播客、纪录片等；

（3）监测社会热点，组织以“技术伦理、青年创新、文化数字化、AI治理”等为核心话题的媒体专栏与公共议题输入。

 3. 媒体合作与公共关系拓展  

（1）建立并维护与主流媒体、科技与文化垂直媒体、国际传播平台的合作机制；

（2）策划与执行新闻发布会、高端对话、跨界圆桌、展演活动等公共传播事件；

（3）答复公众媒体采访、撰写对外公报、进行危机公关应对、处理新闻争议风险；

（4）与高校、智库、文化机构共建传播联动机制，拓展非传统媒体传播场域。

 4. 海外传播与多语种运营  

（1）推进中英双语乃至多语种内容的同步生成与传播，包括奖项官网、申报手册、项目故事等；

（2）拓展国际平台账号等；

（3）联合海外高校与媒体，策划专题专栏与中外对谈；

（4）组织国际传播顾问委员会，提升非中文语境下的传播策略与表达力。

 5. 传播数据分析与影响力评估  

（1）建立传播数据仪表板，追踪品牌声量、项目曝光度、媒体评价、社群参与等关键指标；

（2）评估传播效果并及时优化策略；

（3）编制《智未奖年度传播影响力报告》，为理事会与各部门提供决策支持。

二、组织组成与岗位结构

品牌与传播部采用“内容+媒介+战略”三层结构，设有以下核心职能组：

 1. 内容策划与编辑组  

（1）策划传播主题、专题栏目与整合报道；

（2）负责新闻写作、访谈整理、深度内容撰稿、视觉图文企划；

（3）管理获奖者故事库、传播资料包、媒体手册与演讲内容。

 2. 媒介运营与平台管理组  

（1）负责奖项官网、微信公众号、视频号等新媒体平台的日常内容运营；

（2）管理英文平台国际官网等；

（3）联络主流媒体与垂直频道，执行采访、发布、专栏策划与投放。

 3. 国际传播与语言支持组  

（1）负责英文撰稿、翻译审校、多语种内容制作；

（2）协助国外专家沟通与材料传达，优化国际合作文件的表达质量；

（3）与国际传播顾问协作，提升全球叙事能力与文化敏感度。

 4. 视觉与设计支持组（联合部门兼职）  

（1）联合设计师与外部合作团队，完成全年品牌视觉输出；

（2）包括奖项典礼视觉系统、网页专题设计、社交媒体模板、展览海报、获奖者手册等；

（3）参与年度品牌设计回顾与升级提案。

三、部门协作机制

品牌与传播部与智未奖其他部门保持紧密协作关系，主要体现在：

1. 与奖项运营部协同推进评选节奏的各阶段宣传；

2. 与专家委员会合作策划评审理念、议题解析、趋势观察等专业内容；

3. 与跨学科交流部合作组织跨界沙龙、对谈、公共项目；

4. 与青年发展部共建青年社群传播机制，放大年轻声音；

5. 与理事会秘书处保持信息同步，开展战略传播沟通与外部对接。

四、发展展望与重点方向

随着智未奖国际影响力日益扩大，品牌与传播部未来将聚焦以下发展方向：

1. 构建“叙事型荣誉体系”：不只是奖名单，更是讲故事的平台；

2. 推出“智未叙事计划”：系统呈现历届获奖者的实践路径与思想成果；

3. 建设“传播智库小组”：集聚科技传播、文化研究、公共叙事专家，协力打造智识性传播语言；

4. 推出“全球传播特派员计划”：联合国际媒体人记录AI时代的人文现场；

5. 设立“奖项价值传播实验室”，研究AI生成内容、交互叙事、算法推荐机制对社会认知结构的影响。

传播不是附属，而是构建未来共识的方式

在智未奖的荣誉生态中，品牌与传播部并非一个单纯执行宣传任务的部门，而是奖项与公众之间的“意义翻译者”、“叙事设计者”与“连接世界的桥梁”。

真正有价值的荣誉，不只存在于奖项当下，更应被社会看见、被公共理解、被未来记录。品牌与传播部，用行动回答——什么样的创新值得被讲述，什么样的奖项值得被信任。